根據(jù)耐克自己的說(shuō)法，它是希望能夠在消費(fèi)者的心中樹立起一個(gè)有愛的形象，當(dāng)然這也是品牌宣傳的一個(gè)手段。其實(shí)走進(jìn)社區(qū)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任一直是很多大公司品牌宣傳的一個(gè)重要手段。比如沃爾瑪，它幾乎每開一家超市，都會(huì)努力地讓自己融入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，比如捐建希望小學(xué)，發(fā)起貧困學(xué)生的捐款活動(dòng)，員工參與社區(qū)的公益活動(dòng)等等。這些都可以幫助沃爾瑪樹立起一個(gè)親民的、有愛的品牌形象。而耐克這次開社區(qū)店的目的也是差不多的，它希望通過(guò)這些社區(qū)店給社區(qū)帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而樹立起一個(gè)負(fù)責(zé)任的品牌形象。仔細(xì)觀察耐克在全美各地的社區(qū)店，可以發(fā)現(xiàn)很多共同點(diǎn)：比如店內(nèi)80% 以上的員工都來(lái)自方圓5英里內(nèi)，大都是社區(qū)里的熟面孔；還有一些針對(duì)社區(qū)民眾設(shè)計(jì)的活動(dòng)和志愿服務(wù)。而且，作為“社區(qū)店”，店鋪的布置和店內(nèi)的選品也將迎合街區(qū)附近的文化。比如去年6月營(yíng)業(yè)的布魯克林店里就懸掛了很多當(dāng)?shù)財(cái)z影師Anthony Blasko拍攝的街區(qū)畫面，附近社區(qū)的顧客來(lái)這里購(gòu)物肯定會(huì)感到親切。但是我個(gè)人覺得社區(qū)店的做法應(yīng)該不會(huì)在世界范圍內(nèi)大面積的推廣，因?yàn)樯鐓^(qū)店的氛圍和定位跟美國(guó)很多社區(qū)的籃球文化有關(guān)，而這種文化跟耐克的品牌調(diào)性是一致的，而其他的地區(qū)可能沒有這樣的文化氛圍，比如說(shuō)巴西，是足球文化為主的國(guó)家，如果開設(shè)籃球文化調(diào)性的社區(qū)店，可能就不大適合了。