如何平衡集團內(nèi)不同子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬? 團子的泡泡 2016年06月06日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 MichaelScot 2016年06月06日 在實際企業(yè)管理的過程中,如何確定各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬,是需要引起極大的重視的,因為如果不能平衡子公司領(lǐng)導(dǎo)人之間薪酬,很容易引起子公司之間的不團結(jié),甚至嚴重地會引發(fā)優(yōu)秀管理人員的離職。因此在制定集團內(nèi)不同子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的時候要注意以下問題:先是外部人才市場情況。按照薪酬理論,一個人的薪酬不是取決于他所創(chuàng)造的價值,而在于外部市場上他個人的替代價值。這一理論有層含義,一方面,人才的價值(體現(xiàn)為薪酬收入)主要取決于人才市場價格,也就是人才市場上大部分的同等職位的人員的收入幾何,本企業(yè)想在人才市場中采取什么薪酬策略是確定領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;另一方面,企業(yè)的高級管理人員創(chuàng)造的價值必須是體現(xiàn)個人收入的重要衡量標準,但絕不應(yīng)成為判斷企業(yè)水平高低的唯一標準,否則就會造成企業(yè)價值由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人貢獻的假象。其次是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。一般來說,在一個產(chǎn)業(yè)分類內(nèi),企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大,其經(jīng)營難度也越大。特別是像制造業(yè)企業(yè),企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)員工數(shù)等越大的,經(jīng)營的難度相應(yīng)越大。所以,在相同的行業(yè)內(nèi)不同公司的區(qū)分,可以參考經(jīng)營規(guī)模來進行區(qū)分不同的領(lǐng)導(dǎo)人薪酬水平。上述案例一,其實就參考了經(jīng)營規(guī)模指標因素來確定各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬,不過,在該企業(yè)國企背景下,企業(yè)規(guī)模的大小成為本企業(yè)機構(gòu)級別設(shè)置的標準,以此來界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)級別,盡管利于全 集團內(nèi)部人才的調(diào)配,但也產(chǎn)生了職務(wù)級別能上不能下、重級別輕效益等消極因素,需要進行適當(dāng)調(diào)整和合理分離。再者是企業(yè)的資源稟賦。也就是本公司在集團內(nèi)部屬于具有自然壟斷性質(zhì)的,還是基本靠自己去參與市場競爭的?依靠集團壟斷資源的程度有多大?是完全依靠集團的聲譽、品牌來獲取發(fā)展,還是主要靠自己?如上述案例二中,文化旅游公司依靠集團的力量獲取土地來發(fā)展,相比更大程度依靠自身市場競爭獲取業(yè)務(wù)的傳媒公司,經(jīng)營難度要相對簡單一些。另外,各企業(yè)不同的發(fā)展階段,成熟度的不同,以及集團對不同的子公司的戰(zhàn)略定位的不同等因素,也是確定子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的重要考量因素。綜上所述,集團型企業(yè)中各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬水平的確定和平衡,要綜合考慮外部市場水平、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資源稟賦以及企業(yè)戰(zhàn)略定位等不同的因素,綜合平衡其薪酬水平。 回復(fù) 20 牧野俊風(fēng) 2016年06月06日 按各子公司所在行業(yè)不同,以及貢獻度不同,進行區(qū)別對待 回復(fù) 20
在實際企業(yè)管理的過程中,如何確定各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬,是需要引起極大的重視的,因為如果不能平衡子公司領(lǐng)導(dǎo)人之間薪酬,很容易引起子公司之間的不團結(jié),甚至嚴重地會引發(fā)優(yōu)秀管理人員的離職。因此在制定集團內(nèi)不同子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的時候要注意以下問題:
先是外部人才市場情況。按照薪酬理論,一個人的薪酬不是取決于他所創(chuàng)造的價值,而在于外部市場上他個人的替代價值。這一理論有層含義,一方面,人才的價值(體現(xiàn)為薪酬收入)主要取決于人才市場價格,也就是人才市場上大部分的同等職位的人員的收入幾何,本企業(yè)想在人才市場中采取什么薪酬策略是確定領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;另一方面,企業(yè)的高級管理人員創(chuàng)造的價值必須是體現(xiàn)個人收入的重要衡量標準,但絕不應(yīng)成為判斷企業(yè)水平高低的唯一標準,否則就會造成企業(yè)價值由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人貢獻的假象。
其次是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。一般來說,在一個產(chǎn)業(yè)分類內(nèi),企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大,其經(jīng)營難度也越大。特別是像制造業(yè)企業(yè),企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)員工數(shù)等越大的,經(jīng)營的難度相應(yīng)越大。所以,在相同的行業(yè)內(nèi)不同公司的區(qū)分,可以參考經(jīng)營規(guī)模來進行區(qū)分不同的領(lǐng)導(dǎo)人薪酬水平。上述案例一,其實就參考了經(jīng)營規(guī)模指標因素來確定各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬,不過,在該企業(yè)國企背景下,企業(yè)規(guī)模的大小成為本企業(yè)機構(gòu)級別設(shè)置的標準,以此來界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)級別,盡管利于全 集團內(nèi)部人才的調(diào)配,但也產(chǎn)生了職務(wù)級別能上不能下、重級別輕效益等消極因素,需要進行適當(dāng)調(diào)整和合理分離。
再者是企業(yè)的資源稟賦。也就是本公司在集團內(nèi)部屬于具有自然壟斷性質(zhì)的,還是基本靠自己去參與市場競爭的?依靠集團壟斷資源的程度有多大?是完全依靠集團的聲譽、品牌來獲取發(fā)展,還是主要靠自己?如上述案例二中,文化旅游公司依靠集團的力量獲取土地來發(fā)展,相比更大程度依靠自身市場競爭獲取業(yè)務(wù)的傳媒公司,經(jīng)營難度要相對簡單一些。
另外,各企業(yè)不同的發(fā)展階段,成熟度的不同,以及集團對不同的子公司的戰(zhàn)略定位的不同等因素,也是確定子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的重要考量因素。綜上所述,集團型企業(yè)中各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬水平的確定和平衡,要綜合考慮外部市場水平、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資源稟賦以及企業(yè)戰(zhàn)略定位等不同的因素,綜合平衡其薪酬水平。