波士頓大學(xué)和杜蘭大學(xué)的幾位學(xué)者將公司分為線型公司（pipelines）和平臺(tái)型公司（platforms），前者參與最終用戶核心價(jià)值的創(chuàng)造，后者不參與核心價(jià)值的創(chuàng)造，但鏈接核心價(jià)值的創(chuàng)造者和用戶兩端。但是還有一類公司，它們提供某個(gè)特定的工具，雙方在使用這個(gè)工具的過(guò)程中，產(chǎn)生潛在的交易可能。我們把這類公司稱為工具型公司。百度和Google就是典型的工具型公司，它們?yōu)橛脩籼峁┟赓M(fèi)的搜索引擎業(yè)務(wù)，而這些海量的用戶則成為了它們的資源，它們可以利用海量的用戶資源來(lái)為自己賺取利潤(rùn)，比如廣告植入等。阿里巴巴起步就是平臺(tái)公司，騰訊則是從線型公司和工具混合型公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)公司的例子。騰訊剛起步的時(shí)候開(kāi)發(fā)了即時(shí)聊天軟件QQ，慢慢地發(fā)展出了付費(fèi)會(huì)員，出售QQ秀以及各種游戲虛擬幣。后來(lái)騰訊也做了類似淘寶的電商平臺(tái)，只是后來(lái)剝離成為了獨(dú)立的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。直到后來(lái)騰訊誕生了微信這款產(chǎn)品，才建立了從公眾號(hào)的內(nèi)容分發(fā)到支付，再到金融等等一系列的服務(wù)提供，真正轉(zhuǎn)型為一家平臺(tái)公司。富士康是做代工起家的，所以說(shuō)早期的富士康肯定是一家線型公司。然而，富士康逐漸開(kāi)始了EMS之旅，也就是電子制造服務(wù)?，F(xiàn)在，通過(guò)模塊化與柔性制造技術(shù)，富士康把自己成功打造為一個(gè)平臺(tái)型公司，品牌商們可以在富士康那里實(shí)現(xiàn)一切當(dāng)今可以實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品方案。小米是一家一開(kāi)始一直被看好的公司，但是它最近的頹勢(shì)也暴露出了它的一個(gè)巨大的短板，就是它沒(méi)有屬于自己的操作系統(tǒng)，因此它的平臺(tái)還沒(méi)有建立起來(lái)，用戶就已經(jīng)被沖散了，即使是在它最擅長(zhǎng)的手機(jī)領(lǐng)域，最近也被蘋果和華為所夾擊，可以說(shuō)是前途難料。反觀樂(lè)視，樂(lè)視是視頻網(wǎng)站中第一家推出網(wǎng)絡(luò)電視盒子的，直接將通路鋪到用戶客廳。樂(lè)視也是視頻內(nèi)容提供商中第一家提供電視機(jī)硬件的，這一舉措造成了對(duì)傳統(tǒng)家電廠商的巨大沖擊。通過(guò)在多個(gè)領(lǐng)域的布局，樂(lè)視進(jìn)入了手機(jī)、電視、移動(dòng)終端，甚至汽車物聯(lián)網(wǎng)以及電動(dòng)汽車等多個(gè)領(lǐng)域。目前還不能說(shuō)樂(lè)視已經(jīng)成為一個(gè)平臺(tái)型公司，而且樂(lè)視的產(chǎn)品也還需要很多的打磨（用戶體驗(yàn)真的做的一般）。但是也許不久之后樂(lè)視會(huì)成為一家平臺(tái)型公司也說(shuō)不定。