首先，企業(yè)管理層應該充分重視這兩個優(yōu)秀的人才，對他們進行全面的評估，充分了解他們往年的業(yè)績記錄、培訓記錄、職業(yè)發(fā)展軌跡，明確他們各自的強項和弱點，以及性格中的優(yōu)勢劣勢，以這些信息為基礎確定他們各自最為合適和擅長的職位。

其次，企業(yè)管理層可以盡量將這兩位優(yōu)秀人才配置在不同的業(yè)務領域或地區(qū)范圍，如一個人才分管現(xiàn)有業(yè)務，而另一個人才分管新興業(yè)務；或者一個負責南區(qū)，另一個負責北區(qū)，通過這種方式避免潛在的正面沖突。同時，在他們之間應該創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境和氛圍，通過建立科學合理的績效考核系統(tǒng)，用事實說話，評估他們各自的績效結果。此外，還可以在適當?shù)臅r機通過適當?shù)姆椒?，讓他們認識到各自的優(yōu)缺點。

另外，對于這兩位優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理層應為他們選派導師，幫助指導他們的職業(yè)發(fā)展，定期或不定期、正式或非正式地為他們的業(yè)績和能力表現(xiàn)提供建議和反饋，并為他們制定符合他們各自特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路，這樣他們會感覺到在企業(yè)中有著良好的發(fā)展空間和機遇。

通過上述方法和措施，將兩位人才的優(yōu)勢進行互補，并盡量避免矛盾，使他們共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

個人意見，對這類問題，不能出現(xiàn)非黑即白的二元對立，反而應該找那些“灰色”的混沌地帶，當然需要堅守的底線在于，競爭不能影響團隊目標的實現(xiàn)。

首先，可以肯定地說，“競爭”是一個團隊必不可少的組成部分，它可以成為激發(fā)團隊熱情，挖掘團隊潛力的一劑強心針。如果一個團隊一派和氣，你好我好大家好，那一定顯得暮氣沉沉，缺乏活力，因此要推動團隊內(nèi)部形成一定范圍內(nèi)合理、良性的競爭關系。

其次，如何保證競爭是合理和良性的？我覺得要從領導力和機制設計兩方面去平衡。作為團隊的負責人，必須有高超的領導水平和獨特的個人魅力，要能夠贏得團隊的信任和支持。作為團隊的靈魂人物，要能夠為團隊設計明確的工作目標和發(fā)展方向，并形成共識。在此基礎上，要能夠確保競爭的結果一定是為了推動發(fā)展，實現(xiàn)目標。要及時發(fā)現(xiàn)不良競爭帶來的嚴重后果，及時予以制衡和化解。

第三，從保證良性競爭的機制角度講，最為關鍵的應該還是合理的價值評價和價值分配機制。雖然，在評價上無法做到絕對的公平公正，但要通過溝通輔導，讓團隊的所有人看到自己進步和發(fā)展的空間。同時，利用綜合性的激勵手段，要讓團隊每個人都感到心靈上的愉悅，對團隊有一種難以割舍的情感。

第四，當無法保證競爭在一定范圍內(nèi)，若惡意的競爭已經(jīng)開始影響團隊合作時，有必要進行團隊成員的再次組合，通過引入新鮮血液，激發(fā)鯰魚效應，以保證團隊的競爭能力。

“一山不容二虎”，那是因為沒有馴獸師的存在。在團隊建設中，我們不反對競爭，但要把競爭局限在一定合理的范圍內(nèi)，將競爭的正面和良性作用不斷放大，利用領導力和機制設計限制競爭的危害性。同時，要通過更廣闊的發(fā)展平臺和更有針對性的激勵機制，使團隊的每一位成員都保持工作的熱情，都有發(fā)揮各自能力的舞臺和機會。