海爾是中國第一家達(dá)到千億規(guī)模的家電企業(yè)，但在國內(nèi)市場它正面臨經(jīng)濟(jì)增長放緩、消費(fèi)疲軟和競爭對手的強(qiáng)力追趕，同時海爾自身正在進(jìn)行一場難度巨大的轉(zhuǎn)型。目前的海爾正處于波谷，內(nèi)生式增長非常困難，只能尋求外延式增長。2013年、2014年，青島海爾營收864.9億元、887億元，同比增長8.3%和2.5%，歸于母公司凈利潤41.7億元和49.9億元，增長27.5%、19.6%。在凈利潤增長的同時，營收增長明顯放緩，這意味著企業(yè)外延性增長動力不足，只能通過提高效率、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提高利潤。海爾是此中高手，但練內(nèi)功是有天花板的，特別是在大勢不好時。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2015年白電三大品類只有洗衣機(jī)是正增長，空調(diào)和冰箱零售額分別下滑5%和2.2%。受此影響，2015年1月到9月青島海爾營收626.4億元，凈利潤34.3億元，同比分別下降11.1%和18.6%。海爾正在推進(jìn)的智慧家居和U+生態(tài)圈還處于投入期，雖然海爾進(jìn)入了彩電、手機(jī)、電腦、物流和服務(wù)等多個領(lǐng)域，同時還孵化并投資了多個小微企業(yè)，但這些都很難替代冰洗空成為主營業(yè)務(wù)。因此，跟其他的中國企業(yè)一樣，海爾把海外并購視為一次很好的機(jī)會，一方面可以開拓海外的新興市場，彌補(bǔ)自己的短板。另一方面收購的一些高端線的產(chǎn)品還可以反哺給國內(nèi)的高端市場。但是海外并購的問題在于，海爾要花很多年才能真正地把并購的業(yè)務(wù)融入到自己原來的業(yè)務(wù)體系當(dāng)中，這需要長時間的磨合。以這次海爾并購GE的家電部為例，要真正做到完全的整合至少需要三到五年時間。吞下營收59億美元、擁有12000名員工的GE家電，對于海爾來說也是個前所未有的挑戰(zhàn)。那么海爾到底能不能成為中國的GE呢？杰克·韋爾奇給GE制定的原則是，在每一個領(lǐng)域都要做到數(shù)一數(shù)二，否則就撤出。怎么看來海爾還離得很遠(yuǎn)，雖然海爾已經(jīng)跨界進(jìn)入了電視、電腦、手機(jī)、物流、服務(wù)、金融等多個領(lǐng)域。但是除了白電以外，其他領(lǐng)域都沒有進(jìn)入前三。所以海爾想要成為中國的GE并不是幾次并購就可以搞定的，依然任重而道遠(yuǎn)。