其實(shí)題主的這個(gè)疑惑也是很多HR的疑惑，因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)的研究表明，大多數(shù)雇主認(rèn)為經(jīng)過員工推薦入職的員工比從其他途徑入職的員工與公司的整體契合度更高；他們對(duì)自己目前的工作滿意度更高，且隨著入職時(shí)間的增長(zhǎng)，他們對(duì)自己的能力和與公司的契合度的信心也越來越強(qiáng)。所以說通過員工推薦來吸引優(yōu)秀的人才實(shí)際上是一種非常有效的招聘方式。那么具體該如何操作呢？首先公司應(yīng)當(dāng)形成一種積極鼓勵(lì)員工推薦人才的氛圍并且建立起反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)單明了的內(nèi)部員工推薦機(jī)制，能夠?qū)ν扑]人才的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是形成一定的激勵(lì)機(jī)制。其次，HR應(yīng)當(dāng)迅速跟被推薦的人才及時(shí)的溝通，并且在招聘的流程當(dāng)中優(yōu)先考慮被員工推薦的人才。再次，HR 應(yīng)當(dāng)有能夠追蹤被推薦人才的技術(shù)手段。最后，HR應(yīng)當(dāng)記錄推薦項(xiàng)目的表現(xiàn)，并且為推薦人團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)。