題主說的新生代員工指的應該是90后員工吧，那么要管理90后的員工，我們首先要了解90后這個群體，這個群體我們如果不換種思路還是用老的思路去看的話你可能會感覺都是毛病，比如以自我為中心，很在意金錢，談條件。對于企業(yè)也沒有什么忠誠度，很多時候都是想走就走了。但是換個角度來看，他們也有自己的優(yōu)點。比如有創(chuàng)意，尊重個性并且很多都是網絡高手。那么如何才能更好地管理好90后的員工呢？我的經驗告訴我，你需要學會跟他們互動，理解他們，并且能夠給他們一些明確的愿景。并且能夠讓他們參與到公司的未來中來。具體的方法主要有這些：首先你應當改變自己的領導風格，單一的命令式的領導風格肯定是不適用的了，你需要扮演一個傾聽者和輔導者的角色，更多的是指導員工做事，而不一定要自己參與。其次激勵機制還是要做相應的改變的，傳統(tǒng)的薪酬機制是你的責任多大，工作好不好。但是面向未來我們要更深入的思考激勵，有沒有能夠實現(xiàn)員工的激發(fā)，能不能讓員工更活躍，激勵這個事情不是簡單的薪酬，也不是簡單的加減薪的問題。還有就是我現(xiàn)在經常聽到的一個新詞：游戲化，這是專門針對新時代員工的一種管理方法。如果組織里面能讓員工有打游戲的這個勁頭，去開展工作，那是多么美好的事情，雖然有點難，但要做這種嘗試，而且很多企業(yè)開始做這種嘗試。

結合他們自身特征去做管理，結合他們的需求去做相對的激勵