一般企業(yè)選擇國際市場的渠道可以選擇間接出口，也可以選擇直接出口。

間接出口的形式可以是專業(yè)進出口公司、國際貿(mào)易公司、出口管理公司，也可以通過出口合作、外企駐本國采購處來實現(xiàn)國際分銷。其中專業(yè)外貿(mào)公司具有人才、客戶信息、市場信息、資金規(guī)模等優(yōu)勢，同時還可以享受某些優(yōu)惠的待遇。

間接出口的優(yōu)勢在于可以利用其它公司的現(xiàn)有優(yōu)勢迅速將產(chǎn)品推向國際市場。解脫出資金負擔，不承擔外匯風險與信貸風險。也不必設立專門機構(gòu)和專門人員負責出口業(yè)務，并且靈活性大，合同期滿可以選擇其他方式。但也存在不能迅速、直接掌握國際市場信息的缺點，無法取得海外經(jīng)營與銷售的直接經(jīng)驗。無法在海外市場上建立自己的聲譽和渠道，并以此作為擴大海外市場銷售的基礎(chǔ)。而且對海外市場的控制程度也比較低，甚至無法控制。

另一種方式是直接出口，就是企業(yè)利用海外的經(jīng)銷商，或者國外的代理商把產(chǎn)品直接賣給國外的顧客或最終用戶，也可以設立駐外辦事處，建立國外營銷子公司。與間接出口的區(qū)別在于企業(yè)獨立地完成出口管理業(yè)務，內(nèi)部設立有出口部門或者國際業(yè)務部，這樣就可以得到更多的直接經(jīng)驗，還可以得到用戶信息的直接反饋，及時的掌握市場需求動向，有助于制定可行的營銷策略。同時，企業(yè)對海外營銷控制權(quán)更大一些，可以獨立完成出口任務，樹立自己的形象和聲譽，建立自己的渠道網(wǎng)絡。但同時成本比間接的要高很多，還需要增加專門的人才，客戶也需要自己聯(lián)系，管理上難度相對較大。