人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，想讓企業(yè)能夠始終保持充沛的人力，可以選擇人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方式。人才梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于給企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。并且培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競(jìng)爭(zhēng)人才。并且同時(shí)滿(mǎn)足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

人才梯隊(duì)往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實(shí)際年齡等。建設(shè)人才梯隊(duì)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作，一個(gè)有效率的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，應(yīng)該包括如下三方面的機(jī)制：

首先是組織空間，組織架構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，必須要保持一定的豐滿(mǎn)度，即在組織設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程、崗位工作分析，適當(dāng)?shù)胤植鸸ぷ?，令后備人才有成長(zhǎng)的土壤。如：在部門(mén)、中心、事業(yè)部門(mén)的組織架構(gòu)中，要設(shè)置一定的副手、助理的崗位。

其次是機(jī)制空間，即在員工的發(fā)展過(guò)程中，是否配套地設(shè)計(jì)了合理的晉升機(jī)制、退休機(jī)制、替代機(jī)制、內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制、輪崗制等，這些是后備人才獲取實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，迅速上位的制度保證。

再次是發(fā)展空間，指對(duì)進(jìn)入企業(yè)人才梯隊(duì)的員工，要建立個(gè)性化的培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施個(gè)案跟蹤系統(tǒng)，一個(gè)綜合的培訓(xùn)與發(fā)展體系是在企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性地培養(yǎng)人才梯隊(duì)的重要手段。

好像比較難，我所經(jīng)歷過(guò)的不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，大多處于人手緊缺的狀態(tài)。

人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略是有，但是大部分時(shí)間能夠扛起事情的多是一些身兼多職的人，而非所謂的后備力量。然后身兼多職的人離開(kāi)了，公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)再多后備人選頂上去，都不如原來(lái)那個(gè)兼顧多方的能人效果那么好。