培養(yǎng)人才的第一步一定是引進人才，企業(yè)引進人才的標(biāo)準和原則應(yīng)當(dāng)是最“合適”而非“優(yōu)秀”，在選人過程中，應(yīng)從四個方面進行考慮：1、因職選人；2、專業(yè)性；3、學(xué)習(xí)性和創(chuàng)新性；4、忠誠度，有敬業(yè)、團結(jié)、認真負責(zé)的精神、敢于承認錯誤和能及時改進。

當(dāng)引進適合的人才后，就需要協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運共聯(lián)。只有當(dāng)職工的人生職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)緊密相連時，才會真正擁有主人翁的心態(tài)。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，以及自身價值的實現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運。

接下來就需要建立、完善企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)機制，平時應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會，并鼓勵員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運用，會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)需要進行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。這里還需要定期對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。