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PRINCE2對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幫助有哪些方面？

qcaiqcai 2016年05月26日

看完百科了解到PRINCE2是基于過程結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，一定程度上節(jié)省了落后的項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)需要的資金。但是，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，除了標(biāo)準(zhǔn)化，PRINCE2項(xiàng)目管理模式存在哪些優(yōu)勢(shì)？

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錒美美美 2016年05月27日

PRINCE鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任正式的確認(rèn)（誰具體負(fù)責(zé)什么），強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付什么（what）、為何交付（why）、交付時(shí)間（when）、為誰交付（whom）。PRINCE2能帶給項(xiàng)目管理：整個(gè)項(xiàng)目流程（啟動(dòng)、中期以及收尾）均在有效控制、組織之下；在決策關(guān)鍵點(diǎn)，重新審視項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)狀況；自動(dòng)管理和控制對(duì)計(jì)劃的任何偏離；股東和高級(jí)管理者只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入項(xiàng)目被廣泛承認(rèn)，為項(xiàng)目管理交流提供了一個(gè)共同語(yǔ)言。對(duì)資源進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。  這個(gè)過程中，所有參與者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都有充分的認(rèn)識(shí)；變革管理的方式有助于減少風(fēng)險(xiǎn)。

qcaiqcai 2016年05月30日
@錒美美美 感謝你的回答。根據(jù)你的描述，PRINCE2在決策層、項(xiàng)目經(jīng)理等之前提供項(xiàng)目管理共同語(yǔ)言。相對(duì)于PMP代表的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人綜合能力貢獻(xiàn)，在處理以下兩個(gè)問題時(shí)，這一點(diǎn)似乎不足以有風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)： ①項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)由于原始設(shè)計(jì)不夠深入而忽視的重要干系人、工藝包、必要行政手續(xù)流程等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 ②EPC項(xiàng)目中總包方對(duì)各承包人失去持續(xù)積極的參與造成的風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)現(xiàn)、提案、規(guī)避。