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領(lǐng)導(dǎo)突然提議讓我制定出對員工半年來的績效表現(xiàn)的考量表，我該考慮哪些因素？

蘇美茜吶 2016年05月26日
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Mathilda 2016年05月26日

聽上去是為了考核而考核，這種表格部門領(lǐng)導(dǎo)10-15分鐘就可以填完，寫兩句工作進(jìn)展，這跟匯報工作沒什么區(qū)別，只是方便存檔，變得有跡可循。到底是為了填表還是提高績效？考核標(biāo)準(zhǔn)一般都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，這么短時間也不會去針對員工的職位設(shè)計個性化的考核內(nèi)容，無法保證經(jīng)理和員工都能認(rèn)可，還反而會增加他們的矛盾。所以不過是在走形式，你去下個模板稍作改動就好了。

牧野俊風(fēng) 2016年05月26日
事務(wù)的完成度；效果如何？一般、好、非常好；花費的時間與預(yù)定時間之差？超期、提前、剛好；事務(wù)的難易度；崗位的難易度；公司的貢獻(xiàn)度
劉志明 2016年05月27日

首先需要仔細(xì)考慮的，是領(lǐng)導(dǎo)提出本次考核的目的是什么？

其次，要根據(jù)目的設(shè)計考核的項目，是單純考業(yè)績，還是需要業(yè)績+能力，還是以能力為主？

第三，要與各部門就考核工作展開深入的溝通和交流，需要讓各部門理解本次考核的目的以及工具

第四，設(shè)計半年的考核制度或流程，通過統(tǒng)一表單的形式加強(qiáng)對考核過程和結(jié)果的控制

第五，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間的溝通交流，及時修正過程中存在的各種問題，并利用各種機(jī)會搜集各部門對于工作的想法和意見