不知道題主指的是什么行業(yè)的品牌，每個(gè)行業(yè)人們的需求點(diǎn)都發(fā)生著變化，比如餐飲行業(yè)，現(xiàn)代人追求飲食的營(yíng)養(yǎng)、健康、綠色，品種、花樣的推陳出新。即便是老牌，想要重新煥發(fā)活力也需要順應(yīng)人們的變化。因此，首先找到人們現(xiàn)在對(duì)這一行業(yè)的需求點(diǎn)，然后將自己的品牌文化與之融合，再進(jìn)行推廣和宣傳，就比較容易重新走進(jìn)消費(fèi)者的視野。

老品牌復(fù)蘇是一件說起來冠冕堂皇，做起來困難重重的事情。但是也并不是難于登天，畢竟很多老品牌復(fù)蘇成功了，那么如果真要?jiǎng)庸P談一談老品牌復(fù)蘇的問題，只能淺淺的談三塊：

1、老品牌過氣的原因

2、各類原因下的解決方案

3、一些成功復(fù)蘇的例子

品類萎縮

這是最常見老品牌過氣的原因，曾經(jīng)引領(lǐng)消費(fèi)潮流的品類，比如雪花膏、香皂、自行車、鋼筆、手電筒、功能手機(jī)等等這些品類隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸被更好的產(chǎn)品替代或是不再具備存在的價(jià)值。對(duì)于這些品類中的品牌而言，過氣往往是一件十分無力的事情，這是市場(chǎng)的力量，品牌只能服從。

解決方案：這樣的品牌最應(yīng)該做的就是順應(yīng)市場(chǎng)，勇于進(jìn)行品類延伸。如果固守特勞特的定位聚焦，那么基本無法擺脫隨著品類消亡而過氣的命運(yùn)。這條路徑上復(fù)蘇成功的例子很多，比如六神花露水，花露水市場(chǎng)在逐年萎縮，雖然六神花露水占花露水市場(chǎng)份額70%，但是也只是區(qū)區(qū)幾億的生意，而且不斷減少。這種情況下，在洗浴市場(chǎng)萌芽初期，六神就選擇了品類延伸，進(jìn)入香皂和沐浴露領(lǐng)域，如今六神是唯一一個(gè)在洗浴市場(chǎng)前五的本土品牌，家化五年戰(zhàn)略的超級(jí)品牌。

產(chǎn)品太老

這是老字號(hào)品牌常見的過氣原因了，總是一副“我不管，我最棒”的心態(tài)去做產(chǎn)品，絲毫不去估計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，和消費(fèi)者的變化，自我標(biāo)榜為工匠精神，其實(shí)是墨守成規(guī)。這種在日化市場(chǎng)最為常見，很多老字號(hào)化妝品企業(yè)SKU嚴(yán)重老化，和現(xiàn)代消費(fèi)者的需求嚴(yán)重脫節(jié)，但是仍不求改變，這樣的結(jié)果往往就是被拋棄。

解決方案：這樣的品牌唯一復(fù)蘇路徑就是產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品線重新規(guī)劃。這方面做得最成功的是百雀羚了，很多人認(rèn)識(shí)百雀羚可能都是彭媽媽的原因，這是直接促進(jìn)了百雀羚的復(fù)活，加速了百雀羚的成功。成功的背后，各位朋友可以去線下或者網(wǎng)上看一看百雀羚的產(chǎn)品線規(guī)劃，百雀羚原有的老產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)劃歸到經(jīng)典產(chǎn)品系列，而這僅僅是一種儀式感的存在了，百雀羚真正的銷量很大部分來自于其新的產(chǎn)品系列。

類型未完待續(xù)。。。。