我認(rèn)為是相對評價法，也就是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價。其優(yōu)點(diǎn)就是適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不管這個團(tuán)體狀況如何，都可以進(jìn)行比較，都能評出個體在集體中的相對位置；缺陷在于評價的結(jié)果所反映的只是評價對象在一定范圍內(nèi)的相對位置，不一定反映他們的實(shí)際水平。

管理上非常強(qiáng)調(diào)”權(quán)變“，所謂權(quán)變，即無論什么工具，都隨著環(huán)境和階段的變化，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，以適應(yīng)變化。

因此，在管理上，不存在哪種方法適用性最強(qiáng)，只存在哪種方法最為適用一個企業(yè)。而這種適用需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段，需要導(dǎo)入的成本，文化的匹配性，數(shù)據(jù)搜集的難易程度等等綜合性的因素。

總而言之一句話：管理，沒有對錯，沒有好壞，只有適合不適合。