積極進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，可以經(jīng)常對(duì)薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)內(nèi)部調(diào)查，了解員工怎樣看待薪酬福利水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬決定因素、薪酬調(diào)整和發(fā)放方式等等，并在調(diào)查基礎(chǔ)之上，征詢前員工對(duì)企業(yè)薪酬管理有怎樣的看法和期望。及時(shí)、公開(kāi)、準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)評(píng)估崗位價(jià)值，HR應(yīng)該盡早在企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)用科學(xué)方法，測(cè)評(píng)企業(yè)不同崗位的職責(zé)、難度和技能要求，評(píng)估出不同崗位相對(duì)價(jià)值，并劃分出對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)。還可以設(shè)計(jì)多軌制的工資體系，將能力和薪酬密切掛鉤，鼓勵(lì)員工參與薪酬制度設(shè)計(jì)和管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪酬發(fā)放方式。

首先，明確一點(diǎn)，從人性角度出發(fā)，員工對(duì)工資不滿其實(shí)是很正常的事情。但是對(duì)工資不滿不代表對(duì)員工的激勵(lì)不足。從激勵(lì)機(jī)制的角度看，除了工資之外，還可以通過(guò)其他綜合性的手段不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

其次，不建議將員工的關(guān)注點(diǎn)放在工資上，需要利用“全面薪酬”的理念，將關(guān)注點(diǎn)放在激勵(lì)上。因此，可以定期開(kāi)展外部薪酬調(diào)查，尋找影響員工積極性的各種要素并持續(xù)加以改進(jìn)，同時(shí)讓員工主動(dòng)參與到公司的治理當(dāng)中去，這樣可以降低員工對(duì)于工資的不滿。

第三，可以推行一些與企業(yè)發(fā)展共享成果的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，將員工個(gè)人收益與企業(yè)發(fā)展緊密相連，這樣也會(huì)使員工的關(guān)注點(diǎn)更多的在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。