同新手，只做一個(gè)交流，老板的要求比較模糊，但是招聘時(shí)還是需要有明確要求的，我的方法是根據(jù)崗位要求來(lái)定。最開(kāi)始是篩選簡(jiǎn)歷，從簡(jiǎn)歷里挖掘技能相匹配的候選，不符合、沒(méi)有亮點(diǎn)的簡(jiǎn)歷就pass了。面試的時(shí)候會(huì)借鑒一些前輩的提問(wèn)，適當(dāng)用問(wèn)題引導(dǎo)應(yīng)聘者來(lái)展現(xiàn)自己，主要還是展現(xiàn)自己和應(yīng)聘職位想符合的一面，如果展現(xiàn)不出來(lái)就只能pass了。如果遇到應(yīng)聘者電話(huà)咨詢(xún)面試結(jié)果，結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)就回復(fù)請(qǐng)稍等幾天，如果出來(lái)了沒(méi)有選上就回復(fù)不好意思我們有了更好的人選，如果選上了就可以告訴他了。同招聘小白，歡迎交流。

建議，首先根據(jù)自己的理解，劃分一些合理的標(biāo)準(zhǔn)。比如，老板談到兩點(diǎn)，一是聰明，一是語(yǔ)言表達(dá)能力。你就需要自行去理解，老板眼中的聰明和語(yǔ)言表達(dá)能力究竟是什么意思，如果你無(wú)法理解，去觀察一下核心崗位員工的表現(xiàn)。比如，從聰明角度講，可以梳理一下，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于主動(dòng)思考，能解決復(fù)雜難題等等之類(lèi)的。

其次，根據(jù)你梳理的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備一些結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，重點(diǎn)要讓候選人描述其曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事情，并由此來(lái)判斷是否與公司要求匹配。千萬(wàn)不要問(wèn)一些理論化的封閉式的問(wèn)題。比如，請(qǐng)你談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)，這其實(shí)就是個(gè)非常理論的問(wèn)題。換一種問(wèn)法，比如，你之前有幾個(gè)同事，他們分別是如何評(píng)價(jià)你的，為什么這樣評(píng)價(jià)，這就是讓他描述行為了，就比較容易判斷。對(duì)應(yīng)梳理的標(biāo)準(zhǔn)，你可以設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可以幫助你判斷候選人的能力到底如何。

第三，每次面試前，一定要營(yíng)造一個(gè)輕松的氛圍，讓候選人的心情放松下來(lái)。因此，一開(kāi)始不要立馬進(jìn)入面試的狀態(tài)，要拉拉家常，簡(jiǎn)單的聊聊興趣，愛(ài)好，天氣，交通，學(xué)習(xí)經(jīng)歷等等，讓候選人以最佳的狀態(tài)，展現(xiàn)自己的能力。

第四，做好每次面試的總結(jié)工作，結(jié)束后想想，自己在面試中有哪些地方做的不錯(cuò)，哪些地方做的還不夠。對(duì)候選人來(lái)電，如果尚未作出決定，你就直接回復(fù)他，如果錄用將直接聯(lián)系，如未聯(lián)系，說(shuō)明不符合相應(yīng)要求，但會(huì)進(jìn)入公司人才庫(kù)，待有合適的工作機(jī)會(huì)時(shí)，將主動(dòng)聯(lián)系等等。認(rèn)人識(shí)人是一種技術(shù)，更是一種經(jīng)驗(yàn)，只有不斷總結(jié)，才能逐步提高，謝謝！