如果公司允許生產(chǎn)期間脫產(chǎn)培訓，那樣是最好的。培訓時間的安排跟培訓的內(nèi)容和對象都有著很大的關(guān)系，比如團隊訓練之類的課程就不能分開周期太長，對于管理者的培訓時間就不能關(guān)過于集中等等。所以可以分批次安排時間，不同部門不同時間這樣來培訓。

首先要清楚，培訓的方式是多種多樣的。說到底，大家聚在一起上課是一種成本相對較高額，而效果相對較差的形式，也就是說性價比不高。因此，對于關(guān)注與日常生產(chǎn)，尚未將學習作為戰(zhàn)略性資源進行建設(shè)的企業(yè)，建議將培訓、學習與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，在生產(chǎn)中學習，在學習中解決生產(chǎn)問題，這樣的效果最好，也最容易兼顧不同部門員工的時間。同樣的，還可以采用一些如導(dǎo)師帶教、輪崗鍛煉、書面匯報等多樣化的學習和培養(yǎng)手段，兼顧成本與效果，才能有效的推進人才培養(yǎng)，謝謝！