不知道題主的公司是什么性質(zhì)，一般制造業(yè)企業(yè)對IT項目的管理要注意三點，管理中一是要有詳細的項目實施工作計劃。二是對項目實施過程中要加強對項目變更的管理。三是對實施過程中需要有例會的制度。大中型企業(yè)的項目管理系統(tǒng)可以找專門的公司量身定做，針對公司具體情況解決具體問題，但是費用相對較高。如果使用市面上一般的項目管理系統(tǒng)就相對便宜很多。