對于創(chuàng)業(yè)公司培訓(xùn)體系一般都不成熟，而成熟的培訓(xùn)體系也未必適合創(chuàng)業(yè)公司，很可能提高了成本效果卻出不來。根據(jù)題主的描述，要解決的問題就是制定一個培訓(xùn)的簡單流程，明確培訓(xùn)的目的，以及相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)目的對于新員工來說就是希望他可以盡快投入工作中來，掌握工作方法。同樣不能忘記站在員工角度最渴望就是要了解公司的現(xiàn)狀，公司未來的發(fā)展，自己在公司有哪些機會，需要付出什么，又將得到什么？這些必要的溝通都是保證員工融入工作環(huán)境的保障。

流程在創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)相對簡單，明確了目的，就需要準備相應(yīng)的內(nèi)容，根據(jù)員工的具體崗位，說明崗位職責，工作內(nèi)容，工作要求等，做到雙方都明確是有必要的。不一定要專門的講師，有時候崗位前輩反而效果更好，部門領(lǐng)導(dǎo)也一定要參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中更多的是擔任公司價值觀的輸出角色，也就是企業(yè)文化的傳播者，同時也是一些職責規(guī)定的保障所在。

至于題主說的資料要重復(fù)準備的問題，個人認為是不必要的，根據(jù)崗位制定大致的資料基本框架，然后根據(jù)每次培訓(xùn)的員工個體再做出相應(yīng)的細微調(diào)整就可以了。

以上是個人的一些看法，希望對題主有幫助，如果有不妥的地方，歡迎指正。

員工是企業(yè)最重要的要素，是企業(yè)價值的只要創(chuàng)造者。而新員工則是不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，因此企業(yè)必須重視對新員工的企業(yè)培訓(xùn)管理工作。那么新員工培訓(xùn)計劃又該從哪些方面入手呢?

　　一、培訓(xùn)需求的分析

　　培訓(xùn)需求可從三個方面分析：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)目標，確定對員工的要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

　　二、明確培訓(xùn)目標

　　培訓(xùn)目標可分為總目標和具體目標。培訓(xùn)總目標是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。例如：熟悉公司的企業(yè)文化和辦公環(huán)境，堅定自己的職業(yè)選擇。具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

　　三、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

　　一般來說，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識。

　　四、評估培訓(xùn)效果

　　企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。