有一篇提到電商失敗的例子給了5點建議：1 不應(yīng)該剛開始就在品類上追求大而全，過多的品類讓供應(yīng)鏈越來越重，不是創(chuàng)業(yè)初期的玩法。2 做B2C還是需要規(guī)?；?，對供應(yīng)鏈要求極高，團(tuán)隊最好有懂資本的人。3 還是要做原創(chuàng)品牌，做平臺的利潤率很低。產(chǎn)品只要能夠做到個性化，一樣能做高價，可以比線下賣的都貴。4 做原創(chuàng)品牌營銷創(chuàng)新很重要，像微博這樣的新媒體資源應(yīng)該充分利用。5 做電商跟地區(qū)沒有太大關(guān)系，有些區(qū)域性供貨反而是強項，但人才、市場推廣劣勢比較大。

首先最重要的事情就是要做好網(wǎng)站上銷售的產(chǎn)品的質(zhì)量，品質(zhì)以及服務(wù)，這樣好的口碑自然會傳播出去，如果銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)得不到保證，運營再怎么做都是無力的。其次要對現(xiàn)有的市場進(jìn)行調(diào)研，看看自己的產(chǎn)品是否有競爭力，性價比跟其他的網(wǎng)站比高不高，并且看看市場上有沒有類似的競爭對手。因為你是初創(chuàng)公司，所以運營人員可能相對也要幸苦一些，一個人可能要做好幾個人的工作，比如客服可能也要做著調(diào)研的工作。但是逐步地你應(yīng)該把人員分工定位理順，比如采購、品控、攝影、售前售中售后等流程理順。同時營銷手段明確，線上、線下互動。這樣在發(fā)展的過程中可以給你省很多成本。