個人認(rèn)為信息不對稱只是原因中的一部分，并不是全部的原因。還有一大原因在于咨詢效果不理想，公司通過咨詢行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)整，但是結(jié)果并不理想，咨詢公司并不用為此負(fù)責(zé)，久而久之就會形成不良的口碑。但站在咨詢公司的角度來看，影響結(jié)果的因素往往很多，很難由咨詢公司來掌握，所以這也算是兩者之間的一個矛盾點(diǎn)吧。

確實，傳統(tǒng)的咨詢行業(yè)在中國是在走下坡路，但是消息不對稱的消失不能算是原因，因為以目前互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的程度，還不足以把best practice了解到可以拿去實踐的地步，能夠成為best practice，核心內(nèi)容基本上都會保護(hù)起來。能放出來在網(wǎng)上流傳的，大部分都是過時了的...人脈和實踐才是了解best practice的關(guān)鍵。我個人認(rèn)為傳統(tǒng)咨詢行業(yè)走下坡路的原因主要有以下2點(diǎn)。一是咨詢方案無法落地。大部分咨詢公司的產(chǎn)品是不包括落地環(huán)節(jié)的，這就導(dǎo)致在設(shè)計產(chǎn)品的時候不會去花很多時間考慮人的因素。這里的人不是指市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理這樣的職位，而是一個具體的、活生生的、有情感、有需求的人。執(zhí)行力缺失不僅僅是能力的問題，更多時候是意愿和態(tài)度的問題。比如，一個以企業(yè)利益出發(fā)設(shè)計的方案，有時候會損害執(zhí)行人現(xiàn)有的個人利益，這種矛盾很可能會使執(zhí)行力大打折扣。二是商業(yè)社會變革大且快，已有的行業(yè)沉淀已經(jīng)跟不上了。傳統(tǒng)管理咨詢的經(jīng)典工具和理論是第二次工業(yè)革命之后逐漸沉淀和積累下來的，然而信息革命之后商業(yè)形態(tài)變化很快也很大，原有的理論和工具已經(jīng)不能指導(dǎo)實踐。而目前先行企業(yè)實踐的程度還沒有到能夠沉淀出工具、模型或方法的地步。