一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。薪酬作為分配價(jià)值形式之一，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。同時(shí)，薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。

首先明確設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系的目的是什么？一般而言，企業(yè)內(nèi)的薪酬設(shè)計(jì)首要目的是在保障員工基本生活的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工的工作熱情，體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值。因此，我個(gè)人認(rèn)為所謂科學(xué)合理的薪酬體系，必須與員工的個(gè)人付出和個(gè)人成績(jī)緊密相關(guān)，與崗位之間的關(guān)系要弱化，與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系要強(qiáng)化，要打破“大鍋飯”的概念。同時(shí)，要有“全面薪酬”的概念，就是除了考慮現(xiàn)金性報(bào)酬外，還要考慮福利設(shè)計(jì)、辦公環(huán)境、個(gè)人晉升等等非現(xiàn)金性的激勵(lì)手段，只有通過(guò)綜合性的手段才能達(dá)到激勵(lì)的效果。

另外，多說(shuō)一句，薪酬更多的體現(xiàn)出對(duì)人的投入產(chǎn)出比，因此要經(jīng)常性的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找問(wèn)題，才能有效的說(shuō)明投資回報(bào)率