不太理解題主的意思，題主的意思是目標制定的不合理嗎？還是缺乏長期目標，沒有考慮長遠利益？因為沒有具體事例所以不太好說，題主可以說下認為有短視色彩的點都有哪些，然后看能否以這些點為突破，說服老板。

比較有生命力的是企業(yè)愿景和使命，而非單一的目標。過分強調(diào)目標導(dǎo)向會導(dǎo)致功利和短視，才會出現(xiàn)那個房地產(chǎn)公司的悲劇。如果有辦法貫徹一種使命感和皈依感，則很多計劃和目標的決策，就會兼顧到長遠利益。

個人認為，單一的目標化管理是死路一條。