以正向激勵為根本、使員工能夠以平和的心態(tài)去接受和認(rèn)同才是績效管理推行成功與否的關(guān)鍵，績效管理推行的前提是員工的現(xiàn)有工資不能受損，應(yīng)以績效獎金的形式另外予以獎勵，獎金與員工當(dāng)月績效掛鉤，獎勵先進(jìn)，激勵落后，這樣員工才不會擔(dān)心會扣工資，才會切實(shí)從自身角度去考慮獎金拿到多少的原因，調(diào)動責(zé)任心與積極性做出更好業(yè)績。當(dāng)然績效獎勵并不是說員工績效差也不會承擔(dān)責(zé)任，如果員工因個人工作失誤給企業(yè)帶來損失或嚴(yán)重影響則按企業(yè)的規(guī)章制度追究員工責(zé)任即可。

要實(shí)現(xiàn)績效考核向績效獎勵的改進(jìn)，企業(yè)必須正確認(rèn)識績效考核的作用，如果企業(yè)管理運(yùn)作非常規(guī)范，企業(yè)效益較好，員工積極性及責(zé)任心較強(qiáng)，對企業(yè)的滿意度較高，不推行績效管理也不是問題，不一定就非要推行。其次績效管理不可能解決所有問題，只要能解決主要問題，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即可。在績效管理的過程中，績效數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、客觀，不能摻雜個人情感及人際關(guān)系，這也是中國企業(yè)與歐美企業(yè)績效管理的顯著區(qū)別。再次，績效目標(biāo)的設(shè)定要循序漸進(jìn)，逐步提升，績效目標(biāo)是可能通過努力實(shí)現(xiàn)的，不切實(shí)際的目標(biāo)反而會適得其反。為了實(shí)現(xiàn)績效考核向績效獎勵的轉(zhuǎn)變，績效管理應(yīng)該慢慢地以獎金的形式體現(xiàn)結(jié)果，正向引導(dǎo)、鼓勵為主。