如果這樣的老油條不止一個(gè)的話，考慮公司制度是否缺乏激勵(lì)，沒(méi)有晉升渠道，獎(jiǎng)罰不公正，崗位職責(zé)不清晰等。環(huán)境影響是很重要的，即便讓一批新人到崗，在容易滋生老油條的環(huán)境中，新人也會(huì)漸漸向老人的情況轉(zhuǎn)變。

可以考慮工作責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，在短期內(nèi)會(huì)有一個(gè)明顯的作用。從長(zhǎng)期著手，需要給員工一個(gè)上升的希望，規(guī)劃其剩余職業(yè)生涯。在此基礎(chǔ)上，還可以組織集體活動(dòng)，從外圍調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

我和題主是同道中人，也深深的陷入在國(guó)企中，愛(ài)恨交織。國(guó)企的四五十歲的老員工，應(yīng)該說(shuō)是最有特點(diǎn)的一批員工。改革開(kāi)放時(shí)進(jìn)廠的他們，當(dāng)時(shí)也是青春無(wú)敵，充滿抱負(fù)。隨著剛開(kāi)放那陣，國(guó)內(nèi)需求的爆發(fā)，那時(shí)的國(guó)企收入極高，這些美好的歷史成為了這些員工的負(fù)擔(dān)。不思進(jìn)取，倚老賣老，成為了他們的核心思想。當(dāng)然，我們還需要承認(rèn)他們?cè)谀承┨囟〞r(shí)刻的付出，特別是他們經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，技能的體現(xiàn)。

國(guó)企的最大問(wèn)題，就是制度執(zhí)行問(wèn)題，不干脆不果斷甚至說(shuō)就是個(gè)擺設(shè)，幾乎還是人治，全靠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心盯著，很累。但生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)，需要每個(gè)人的付出，特別是這些老職工絕對(duì)不能破壞整個(gè)車間的氛圍，給青年人帶來(lái)更多的負(fù)能量。主要的方法如下：

1、承認(rèn)他們的過(guò)去，承認(rèn)他們的能力

2、調(diào)整適合的崗位，盡可能的讓他們遠(yuǎn)離體力崗位，多去指導(dǎo)或者后勤

3、不要在當(dāng)眾面前批評(píng)他們，要私下溝通。表?yè)P(yáng)要在公眾面前，特別是承認(rèn)他們的能力和經(jīng)驗(yàn)的表?yè)P(yáng)。對(duì)于他們行為的改善，要給與肯定，但不要使用金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)于他們的獎(jiǎng)懲一定要公平，獎(jiǎng)勵(lì)多余懲罰，但每次懲罰要準(zhǔn)和狠

5、分開(kāi)他們，不要讓他們抱成團(tuán)，避免形成更大的氣候

6、適當(dāng)放寬考勤政策，一些不好給付的獎(jiǎng)勵(lì)可以通過(guò)考勤手段實(shí)現(xiàn)

7、對(duì)于他們的領(lǐng)導(dǎo)，不要逼的太狠，拿自己補(bǔ)充一下。

當(dāng)然，這些老職工肯定有特別頑固的，特別棘手的。要讓他們明白，你不是吃素的，該懲罰的一定不要手軟，不要怕出事，沒(méi)什么事可出的，最多他們的一些小罷工，要用別人或者自己補(bǔ)上。

多和你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)于頑固老職工的懲罰，先請(qǐng)示再執(zhí)行，避免后患。如果你的領(lǐng)導(dǎo)怕事，那就勇敢的沖吧，這時(shí)只有靠你自己。我就和一名45歲的老職工在爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中，對(duì)方動(dòng)手了，雖說(shuō)公司因?yàn)楦鞣N問(wèn)題未對(duì)他進(jìn)行懲罰，但我將他從班組中成功的孤立出來(lái)，避免他的行為對(duì)氛圍的破壞。

總之，還是應(yīng)該相信他們，他們只是年齡大了，精力、體力和能力的不足，對(duì)自己的不信任而已。他們真的不是想破壞，只是在和你玩游戲而已，好顯得自己還有價(jià)值。