所謂高績(jī)效文化，其核心價(jià)值觀必然是圍繞追求優(yōu)秀績(jī)效的，例如IBM的力爭(zhēng)取勝、NOKIA的顧客滿(mǎn)意、GE的追求完美；而文化的其他價(jià)值判斷，如什么樣的員工是優(yōu)秀員工、什么樣行為應(yīng)當(dāng)被獎(jiǎng)勵(lì)等，也必然圍繞追求高績(jī)效來(lái)展開(kāi)。相應(yīng)的，企業(yè)的薪酬制度、員工招聘、晉升等也會(huì)以高績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)。建立高效文化需要清晰界定成功（或高績(jī)效）的定義，善于洞察變化和機(jī)遇，并能迅速做出反應(yīng)，員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自發(fā)追求高績(jī)效，尊重員工，重視員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并能夠有效管理創(chuàng)新，溝通渠道暢通，提倡團(tuán)隊(duì)精神。