首先對自己做一個定位，清楚知道自己擅長哪些方面，這些可以通過實踐了解。其次就是鞏固自己的基礎知識，對基本的知識要十分熟悉。然后將這些運用到實踐中，不斷總結，不斷改進。最后，向前輩和同事學習也是必不可少的，每個企業(yè)都有其獨特性，要抓住其獨特性就需要不斷的在練習中體悟。

其實每個所謂的HR老手都是從新人的階段過來的，所以題主也不用太過的焦慮和著急。因為說實話，HR是個慢成的職業(yè)，打好專業(yè)底子是最基礎的，而經(jīng)驗可以在以后的工作中慢慢地積累。我的建議是HR新生首先要熟練掌握“三個一”：即人力資源管理的“一套流程、一套圖表、一套法規(guī)”。這是人力資源管理的基本功，就如學功夫先壓腿一樣，沒有扎實的專業(yè)功底，是無法獲得長期的職業(yè)發(fā)展與成長的。

“一套流程”是指人力資源日常管理中的關鍵業(yè)務流程。例如：招聘模塊中的需求申請審批流程、面試流程；員工關系中的勞動合同簽訂流程、勞動合同續(xù)訂流程等等。這些人力資源管理關鍵業(yè)務流程的掌握使新人很快融入到日常工作中，同時，也保證了基礎工作的專業(yè)性。

“一套圖表”是指人力資源日常管理中所使用的相關圖表。例如：薪酬模塊中的工資表、社保臺帳；績效模塊中的考核表、績效訪談表等等。這些人力資源管理中所使用的圖表使人力資源工作更加規(guī)范化，同時，也是人力資源管理關鍵業(yè)務流程執(zhí)行的書面依據(jù)。

“一套法規(guī)”是指人力資源管理所依據(jù)的國家及地區(qū)性法律法規(guī)。例如：《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《最低工資規(guī)定》等等。這些人力資源相關的法律法規(guī)是日常人力資源管理的依據(jù)，合法、合理是人力資源管理的基礎。

作為HR的新人，能夠掌握好人力資源管理以上的“三個一”，可以說，就基本入門了。如果還能有一個“一”，即“一套案例”，即HR新人在學習時，能夠有的放矢，結合人力資源管理每個模塊或關鍵流程中難點，那么，學習起來可謂事半功倍。