有專業(yè)人士稱，初創(chuàng)企業(yè)不需要、也并不適合嚴(yán)格科層制的管理，但初創(chuàng)企業(yè)可能更需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。就是因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)性太強(qiáng)。因此，傳統(tǒng)管理方法可能不是太適用于初創(chuàng)企業(yè)。當(dāng)然，也不是絕對(duì)的，任何管理方法都要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況。

企業(yè)管理可以籠統(tǒng)分為機(jī)制和文化兩方面，類似于馬車的兩個(gè)輪子保持運(yùn)行的高效和平衡。公司初創(chuàng)期機(jī)制設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單透明，扁平化管理勝過(guò)垂直矩陣式，這樣更為有效。比如傳統(tǒng)成熟企業(yè)一般組織架構(gòu)總裁-總監(jiān)-經(jīng)理-助理，反對(duì)越級(jí)跨部門(mén)，匯報(bào)制度、簽字手續(xù)由完善的管理軟件審批執(zhí)行；但公司成立伊始，人員有限，一人多職，為高效推進(jìn)工作，總負(fù)責(zé)所以每天固定時(shí)間勤開(kāi)會(huì)，短時(shí)間，透明集中反應(yīng)問(wèn)題，拿出方案，應(yīng)對(duì)執(zhí)行，調(diào)整完善。但對(duì)于企業(yè)文化，不論傳統(tǒng)成熟企業(yè)還是新創(chuàng)公司都有必要伴隨公司發(fā)展員工成長(zhǎng)仿佛種子發(fā)芽一樣時(shí)時(shí)都要有陽(yáng)光雨露，除草施肥，苗兒才能健康茁壯成長(zhǎng)。