一般獎金發(fā)放以績效考核為基礎(chǔ)，不同的經(jīng)營單位與個(gè)人的績效表現(xiàn)構(gòu)成獎金的直線發(fā)放依據(jù)，但是，實(shí)操過程中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，很多企業(yè)由于管理基礎(chǔ)等各方面的原因，還沒有建立起相對可行的績效考核體系，這樣決策層在獎金發(fā)放時(shí)很難直接找到可以信賴的依據(jù)；第二，即使一些企業(yè)有自己的一套考核體系，但績效結(jié)果如何有效同獎金掛鉤？組織績效與個(gè)人績效如何有效平衡等也是一項(xiàng)令人頭疼難題。