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難道所有的職業(yè)都只有向管理者崗位變化才算是成功嗎？

小困困 2016年05月02日

很多專業(yè)技術(shù)人才未必一定就適合管理崗位啊。那么對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的道路應(yīng)該怎么走呢？

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我不知道到底什么才算是成功，同時(shí)也不認(rèn)為只有成為管理者就一定叫成功。我見過很多技術(shù)轉(zhuǎn)管理，最后都只能是一個(gè)差勁的管理者的人。當(dāng)然也有一些是成功了的。

不過，我最近在關(guān)注一位法醫(yī)，叫秦明。他到現(xiàn)在仍然是一位基層的法醫(yī)，仍然要去現(xiàn)場(chǎng)，仍然要做一些基礎(chǔ)工作。但這并不妨礙他在他的行業(yè)中是一位成功人，一位佼佼者。貌似最近他還成為公安系統(tǒng)的代言人了？

還有很多的這樣的例子，僅供題主參考哈。

這是很多從事技術(shù)崗位都會(huì)頭疼的一個(gè)問題，我已經(jīng)聽見很多人抱怨過了，覺得技術(shù)辛苦，如果以后不升職為管理者就是失敗… 首先就像第一條評(píng)論說的，不是所有人都適合做管理的，有時(shí)候技術(shù)失敗可以重來可管理決策失敗對(duì)公司的打擊是毀滅性的。如果你想從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，除了必要的培訓(xùn)也要評(píng)估下自己的。其次當(dāng)然是技術(shù)并非轉(zhuǎn)為管理才叫成功（成功這個(gè)詞很寬泛，就算沒有工作的人但是把家庭照顧的很好不也是一種成功嗎）如果技術(shù)人員全都追求這種成功，那這個(gè)世界得亂成什么樣。在自己的專業(yè)技能上潛心發(fā)展，終歸會(huì)取得成績(jī)的。