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公司將留住員工的任務(wù)全部加在HR身上,這樣合理嗎?

louisfrere 2016年04月28日
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Iam趙興蓮 2016年04月28日

顯然是不合理的,雖然HR肩負(fù)著員工管理這個(gè)職責(zé),并且一旦有員工想要離職,都會(huì)讓HR與其溝通,HR往往要在試圖挽留的情況下,還要詢問(wèn)出員工想要離職的理由。但實(shí)際上,很多時(shí)候員工想要離職的原因都是因?yàn)橛萌瞬块T(mén),因此我認(rèn)為,留住員工的最終根本還是在用人部門(mén),在招聘到想要的人才之后,接下來(lái)HR要做的就是幫助他們更快更好的融入新團(tuán)隊(duì),成為企業(yè)有用的人才。這個(gè)過(guò)程,如果缺乏用人部門(mén),那一切都是空中閣樓,需要企業(yè)HR和用人部門(mén)的共同努力才能實(shí)現(xiàn)留住員工的目標(biāo)。

Earl 2016年04月28日

不合理,說(shuō)到底HR只能起到輔助作用,為什么員工不愿意留下?這是問(wèn)題的根本。就像前面說(shuō)的,要在用人部門(mén)找原因,是工作內(nèi)容問(wèn)題?還是人際問(wèn)題?還是工資待遇問(wèn)題?我想HR最多可以實(shí)際的解決最后一個(gè)問(wèn)題,前兩個(gè)還是要到用人部門(mén)解決,HR頂多做一個(gè)溝通的橋梁。

肯定是不合理的 其實(shí)大多數(shù)的離職都和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有相當(dāng)大的關(guān)系