如果題主問的是建立KPI體系，那么一般有兩種思路：按組織結(jié)構(gòu)分解，從目標(biāo)到手段方法，和是按主要流程分解，即從目標(biāo)到責(zé)任方法。基于建立KPI體系的這兩條主線，我們通常有三種方式來建立企業(yè)的KPI體系：依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立KPI體系；依據(jù)職類職種工作性質(zhì)的不同建立KPI體系；依據(jù)平衡記分卡建立KPI體系。

制定的一般過程是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合部門的目標(biāo)和職責(zé)，以及具體崗位職責(zé)，依次分解出企業(yè)級KPI、部門級KPI、以及崗位及KPI。

（圖片出處見水印哦）