連鎖經(jīng)營(yíng)模式與普通企業(yè)管理相比更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范與規(guī)模，所有事物盡可能靠流程與機(jī)制去營(yíng)運(yùn)，減少人治，減少靈活性，減少隨意性，而是在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，階段性的進(jìn)行創(chuàng)新與變革。

????連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式與普通企業(yè)管理最大的不同之處在于，一個(gè)靠連鎖發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)占領(lǐng)市場(chǎng)，如星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、如家、錦江之星、華住、國(guó)美等。而普通的企業(yè)主要是靠單一的公司產(chǎn)品或品牌或模式等占領(lǐng)市場(chǎng)如華為、BAT、攜程等。由于連鎖的特性決定了連鎖企業(yè)會(huì)更注重標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、流程的一致性，連鎖經(jīng)營(yíng)管理追求的是無(wú)論何時(shí)、何地，所享受的服務(wù)或產(chǎn)品是一樣的。所以連鎖經(jīng)營(yíng)管理更加注重內(nèi)部流程、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)的統(tǒng)一性，外部則產(chǎn)品、服務(wù)、VI等一致，最終實(shí)現(xiàn)千店如同一個(gè)店一樣。而普通企業(yè)只要在內(nèi)部管理或外部產(chǎn)品、服務(wù)等上按照自己的想法做好即可，不用考慮連鎖發(fā)展中所遇到的標(biāo)準(zhǔn)、流程等問(wèn)題，即千店有一千個(gè)店也無(wú)所謂，當(dāng)然非連鎖企業(yè)在今天的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)下，要想將企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展也不容易，也是必須在管理、產(chǎn)品或模式上不斷創(chuàng)新發(fā)展。所以?xún)烧呒扔泄餐牡胤剑憾茧x不開(kāi)管理的提升帶動(dòng)效益的提升，同時(shí)也有不同之處：一個(gè)是用連鎖發(fā)展的規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，一個(gè)是靠公司的產(chǎn)品或品牌或模式等占領(lǐng)市場(chǎng)。??