培訓(xùn)最終的目的是制造看得見(jiàn)的效益，這是一個(gè)無(wú)法用“量”來(lái)恒定的結(jié)果。目前，我們的工作延伸還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每日只是忙于培訓(xùn)的表層工作，因?yàn)檫@些“表層”的培訓(xùn)，便產(chǎn)生一些人心中“培訓(xùn)無(wú)用”的看法。
我認(rèn)為，培訓(xùn)工作也應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略的層面，而不應(yīng)該每月都盯在那幾項(xiàng)年初制定好的培訓(xùn)計(jì)劃上，計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目是我們必須要做的內(nèi)容，按部就班的操作即可，關(guān)注生產(chǎn)、獲取培訓(xùn)需求，進(jìn)一步開(kāi)展培訓(xùn)，深化培訓(xùn)內(nèi)容，跟進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化才應(yīng)是我們的工作重心。我們往往是為了制定計(jì)劃而計(jì)劃，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，附加質(zhì)量、安全、效率、標(biāo)準(zhǔn)化等因素，卻沒(méi)有考慮未來(lái)幾年內(nèi)我們的培訓(xùn)工作要做到什么程度，難倒幾年以后，我們這些職業(yè)生涯不是很寬敞的“培訓(xùn)管理者”，還在制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督計(jì)劃嗎？
完善培訓(xùn)體系、尋求更貼近基層的培訓(xùn)內(nèi)容是我們要追求的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略我們不會(huì)一步達(dá)成，更不會(huì)通過(guò)幾個(gè)技能大賽就能實(shí)現(xiàn)，但這些都是手段和方法，是我們達(dá)成最終想要體系的奠基石。

培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。