任何失敗都應該先分析原因，推倒重做很可能是在重復錯誤，或者掩蓋了風險。招聘分為吸引、招聘和適職三個階段，三個階段中任何失誤，都可能導致招聘的失敗。企業(yè)應該先進行招聘管理流程的再造，從體系上控制招聘失敗的風險。