管理者在日常管理中應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的觀念，鼓勵團(tuán)隊(duì)意識。當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，培養(yǎng)員工坐在一起研究，哪里出了問題，怎么解決最合適。在遇到問題時(shí)充分引導(dǎo)大家提出意見，并積極全面的考慮大家的意見，讓每個(gè)員工都有參與的感覺，都有被重視的感覺。另外可以多開展一些團(tuán)隊(duì)活動。久而久之，大家便會養(yǎng)成一種團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣。

所謂的“共同承擔(dān)”指的是什么？結(jié)果出不來，會對兩人造成什么沖擊？和兩人的KPI有關(guān)聯(lián)嗎？另外，如果共同承擔(dān)，為什么又有明確分工？誰分的工？如果是兩人自己商量后分的工，那兩人會比較依據(jù)自己的強(qiáng)項(xiàng)來扛起責(zé)任。如果是老板分的工，那在老板的壓力下，必須把分內(nèi)的事做完，兩人就比較沒有互相幫忙的動機(jī)了 - 我只需把我的部分向老板負(fù)責(zé)，你做不完是你的無能，我?guī)土四阒皇菐妥约赫沂隆? 總而言之，在授權(quán)的時(shí)候，必須把項(xiàng)目結(jié)果和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效指標(biāo)發(fā)生聯(lián)系，這樣大家才會覺得整體的成敗和自己息息相關(guān)，從而相互幫忙；另外，讓團(tuán)隊(duì)成員自己分工，比較能激發(fā)成員的主觀能動性，做自己擅長的事。