這兩個是不矛盾的，也不會減少產(chǎn)品寬度，舉個栗子，在寶潔公司中，他們進行的是差異性市場定位策略，就是把產(chǎn)品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，并為每個選定的細分市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是采取全面進入市場策略。

產(chǎn)品組合寬度又稱產(chǎn)品組合廣度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品線的數(shù)目。所包含的產(chǎn)品線越多，其產(chǎn)品組合的廣度就越寬；反之，其產(chǎn)品組合的廣度就越窄。所謂產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色品種規(guī)格。此外還有產(chǎn)品組合的長度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。擴展產(chǎn)品組合的寬度，指的是在原產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目，這和市場細分是不矛盾的，無論是擴展產(chǎn)品組合還是縮減產(chǎn)品組合，都需要先進行市場細分。