做不了網(wǎng)紅的就不要創(chuàng)業(yè)的言論其本質(zhì)是本末倒置。因為創(chuàng)業(yè)者在各種資本市場環(huán)節(jié)與條件缺失的情況下，想成為網(wǎng)紅只能是無米之炊，反而將自身陷入各種成名博眼球的誤區(qū)之中。網(wǎng)紅是資本市場利益鏈上的一環(huán)，它并不適合多數(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者要脫穎而出，品牌與定位差異化是核心，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者太多，網(wǎng)紅不夠用的時候，就會走入同質(zhì)化，繼而網(wǎng)紅會逐步蛻變成為一種負面詞匯與形象，而且創(chuàng)業(yè)者是網(wǎng)紅的這種標簽反過來還將可能傷害產(chǎn)品品牌本身。所以產(chǎn)品戰(zhàn)略與用戶經(jīng)營才是創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的重中之重，而不是努力去做網(wǎng)紅。

創(chuàng)業(yè)者最重要的是管理團隊

而不是創(chuàng)始人本身去做網(wǎng)紅來博眼球 求關(guān)注

中小企業(yè)靠什么實現(xiàn)成長？績效管理與人才

我認為沒必要，創(chuàng)業(yè)者可以講情懷，但最終還是落實到產(chǎn)品上，如果當(dāng)網(wǎng)紅，那生命周期實在太短。

要有網(wǎng)紅的精神，但別做網(wǎng)紅的一些事情，有取有舍。

等網(wǎng)紅的新鮮勁過去了，大概創(chuàng)業(yè)者又要先成為別的角色了，不如好好的做產(chǎn)品。

Papi醬的事件告訴我們需要考慮到國家政策和社會文化的影響。