進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對產(chǎn)品生命周期（PLCM – Product Life Cycle Management）的管理，并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。
第二個計(jì)劃就說“產(chǎn)能計(jì)劃”, capacity planning。這個計(jì)劃往往是需求計(jì)劃是它的輸入，同時產(chǎn)能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現(xiàn)，并做為“物料計(jì)劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂 plan ahead，提前計(jì)劃，計(jì)劃提前，這可能才是真正的計(jì)劃。
第三個則是物料計(jì)劃。物料計(jì)劃通常被稱為MRP，它其實(shí)是一個MRP的分解過程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個計(jì)劃，而只是一個計(jì)算的過程。真正的物料計(jì)劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運(yùn)算之外的一個不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計(jì)劃則是一個CTB-clear to build, 就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實(shí)就是產(chǎn)能計(jì)劃的一個輸入 - 物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計(jì)劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計(jì)劃，不過也沒所謂，可能是因?yàn)闄z查本身就是為計(jì)劃做準(zhǔn)備。
小月光魚
2016年04月18日
其實(shí)在實(shí)際中，庫存管理可以歸到很多部門，要看企業(yè)的具體情況。有的企業(yè)為了方便制造生產(chǎn)，將庫存歸到生產(chǎn)部門，有的為了控制成本歸到采購部門，還有歸到財務(wù)部門、物流部、銷售部。但我個人認(rèn)為比較好的做法應(yīng)該是單獨(dú)成立庫存管理部門，也就是倉儲部，這樣可以靈活的和各個部門進(jìn)行配合。
請參考：
供應(yīng)鏈管理中的幾個“計(jì)劃”
程曉華博客“集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制”
2011-2-15
搞供應(yīng)鏈的人，如果不懂的“計(jì)劃”是怎么回事兒，那是很難在這個領(lǐng)域有所發(fā)展的。但由于“供應(yīng)鏈管理”是個舶來品，這英文的，日語的，中文的，各種各樣的說法、定義，本身就搞糊涂了很多人，尤其這個所謂的“計(jì)劃”。
供應(yīng)鏈管理里面確實(shí)有很多的“計(jì)劃”。
第一個計(jì)劃就說所謂的“需求計(jì)劃”，demand planning。
需求計(jì)劃說白了就是“對需求進(jìn)行計(jì)劃”。所謂需求，一般分為客戶（這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶，如銷售部等）的訂單（Purchase Oder）以及客戶的預(yù)測（Forecast）。對客戶的訂單以及預(yù)測進(jìn)行評估、分析，最終答復(fù)客戶，給客戶一個承諾(Commitment)，這個過程就是需求的一個需求的計(jì)劃、管理過程。
進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對產(chǎn)品生命周期（PLCM – Product Life Cycle Management）的管理，并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。
第二個計(jì)劃就說“產(chǎn)能計(jì)劃”, capacity planning。這個計(jì)劃往往是需求計(jì)劃是它的輸入，同時產(chǎn)能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現(xiàn)，并做為“物料計(jì)劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂 plan ahead，提前計(jì)劃，計(jì)劃提前，這可能才是真正的計(jì)劃。
第三個則是物料計(jì)劃。物料計(jì)劃通常被稱為MRP，它其實(shí)是一個MRP的分解過程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個計(jì)劃，而只是一個計(jì)算的過程。真正的物料計(jì)劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運(yùn)算之外的一個不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計(jì)劃則是一個CTB-clear to build, 就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實(shí)就是產(chǎn)能計(jì)劃的一個輸入 - 物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計(jì)劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計(jì)劃，不過也沒所謂，可能是因?yàn)闄z查本身就是為計(jì)劃做準(zhǔn)備。
第四個計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃, production scheduling。
有了客戶的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計(jì)劃”了。其實(shí)，仔細(xì)查一下英漢詞典，你就會發(fā)現(xiàn)，schedule 的意思就是計(jì)劃、安排、將…編入計(jì)劃、編制目錄的意思，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供應(yīng)，您幫著給安排一下（生產(chǎn)），如此而已。
第五個也是最后一個計(jì)劃就說“庫存計(jì)劃”，inventory projection。
這個誤解就更大了。同樣，仔細(xì)查詞典，projection是投射、規(guī)劃的意思。所謂的庫存計(jì)劃就說根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶需求情況，計(jì)算出庫存“應(yīng)該”有多少，說白了，也是一種計(jì)算而已。當(dāng)然了，從財務(wù)的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計(jì)劃”的意思，因?yàn)槟闼愠鰜響?yīng)該持有的庫存量，財務(wù)就可以規(guī)劃未來的運(yùn)營資本需求了，從這個角度講，也的確是一種計(jì)劃。
總之，供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃大致可以分為 plan, check, schedule, projection 等等形式，實(shí)際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上，都是如此。
作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ，“TIM全面庫存管理”咨詢創(chuàng)始人、獨(dú)立顧問； QQ：1970985562