要想避免這種情況發(fā)生，一方面可以采用公司回購盈利加盟店的方式，提高企業(yè)直營店比例，加強管理，保障企業(yè)品牌。另一方面可以加強對加盟店的管理力度，實現(xiàn)定期監(jiān)管、定期檢查，實現(xiàn)人員培訓間的有效對接，加強員工素質和能力的提升。

針對經濟型酒店在大幅度擴張中加盟店魚龍混雜，同時也在消耗品牌價值這個問題，可以從三個角度來看：首先是加盟前，由于目前經濟型酒店已經發(fā)展到一個非常鼎盛的時期，無論是酒店數(shù)量還是品牌都已不同往昔，所以在品牌方在確認項目是否可以加盟時，不應再是為了數(shù)量而同意加盟，應本著對雙方負責的態(tài)度客觀地評估項目，若項目本身物業(yè)條件不是很好，如租金奇高、暗房多、房間數(shù)量少且面積小、地理位置差、電容量小、消防硬件不符合等硬傷的話，則應慎重再慎重或者直接拒絕加盟，否則一旦加盟且加盟商對酒店業(yè)績又期望很高的話，則相信后期糾紛不斷，或對品牌造成傷害，所以從源頭治理非常重要。其次是加盟后，加盟商和品牌方糾紛通常是源于經營業(yè)績下降。對此，品牌方應本著多溝通、多換位的理念和加盟商溝通協(xié)調，對于確實經營不好但又未破壞品牌的酒店，除加強內部管理，爭取提升業(yè)績外，還可酌情減免部分費用。對于一些位置還可以且租金不貴的加盟店，也可采取收購、或墊資改造升級的辦法，以減少加盟商的經營壓力。當然對于一些經營業(yè)績不好且又對品牌產生負面影響力的加盟店，在多次溝通、協(xié)調、整改無效后，可協(xié)議或訴訟解除加盟合同，而不是留在品牌體系內，繼續(xù)負面影響。最后，加盟是一把雙刃劍，如果運用好的話，可以增加門店數(shù)量。反之則對品牌產生不良影響，所以雙方應本著“溝通、換位、責任、多贏”的理念。