我在一家小咨詢公司工作，最近老板給了我們組一個(gè)項(xiàng)目，是一家民企，年收入在2億左右，員工大概有100多人，本來我們想給企業(yè)做的是一個(gè)5到10年的戰(zhàn)略規(guī)劃的，但是后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)在企業(yè)管理的方方面面都存在問題，所以后來就各種方面都在幫它做，在這個(gè)過程中又發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的一下比如麥肯錫的管理咨詢的方法對(duì)于中小企業(yè)來說好像都不太適用，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展階段的不一樣，而且國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)也很多，但是到底跟如何給他們做管理咨詢卻沒有一個(gè)比較系統(tǒng)的方法。