首先樹立自己的威嚴，可能有的人覺得這么做太擺架子，但是管理新團隊的時候需要確立新的考核制度，新的工作流程，保證這些順利進行的基礎就是團隊的成員會聽從你的安排。其次是提拔有能力的人，可以作為員工的表率，讓大家看到努力工作后的會得到承認，也是一種激勵措施，另一方面也可以給自己找到得力的助手，有利于工作的開展。最后，要關心你的團員，定期或不定期的和他們每個人溝通，這樣你才能及時的掌握團隊的現(xiàn)狀。