一般的管理咨詢步驟分為四個部分：

首先是清晰行業(yè)分析的目標，分為以投資為目的的行業(yè)分析，以管理為目的的行業(yè)分析。前者要明確的是現(xiàn)在投資這個行業(yè)是否適合，以及如果適合，投資行業(yè)內(nèi)哪一家公司。后者要明確的是這個行業(yè)的競爭環(huán)境，運營特點，以及財務特征分別是什么情況。

其次是進入行業(yè)查詢。可以通過網(wǎng)上搜索對要做分析的行業(yè)先進行初步的認識，可以是白皮書、賣方研報、知名公司年報，以及行業(yè)新聞，政策，評論等。

接著就需要進行行業(yè)觀察，這里通常需要先積累一定的這個行業(yè)的相關知識，比如行業(yè)術語、行業(yè)慣例等，可以通過閱讀行業(yè)相關書籍獲得。在有了一定的知識儲備后，我們需要找到這個行業(yè)中的相關專家進行交流，在交流中，我們需要提問關鍵的問題，從而獲得專家的解答。專家可以通過中介平臺，或者自媒體等獲取。

再接著就是借助各種工具數(shù)據(jù)等進行各種分析，比如通過權威資料、市場調(diào)查、建立經(jīng)濟模型測算等方法來進行需求分析；通過觀察行業(yè)的產(chǎn)能空缺情況，業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)能利用情況、新建產(chǎn)能情況、產(chǎn)能擴張沖動，來獲知目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢、盈利機會，做供給分析等。其它還有行業(yè)周期分析、SWOT分析。

最后，在我們做完各種分析后，需要撰寫行業(yè)報告，提出自己得到的觀點。