企業(yè)崗位職責(zé)的界定，需要先從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解開(kāi)始，然后進(jìn)行企業(yè)決策分類，再?gòu)慕M織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，最終明確各崗位承接的事項(xiàng)和承擔(dān)的工作。

在確定崗位職責(zé)的時(shí)候需要遵循六大原則，分別是戰(zhàn)略導(dǎo)向、單一職責(zé)、職責(zé)銜接、責(zé)權(quán)對(duì)等、責(zé)權(quán)利均衡、簡(jiǎn)潔直觀。六項(xiàng)原則中有一項(xiàng)沒(méi)有做到，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如將工作中某一項(xiàng)職責(zé)分解為幾個(gè)動(dòng)作，就是沒(méi)有做到簡(jiǎn)潔直觀。