創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法可以參考下面幾種：

第一、教練式團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)組員具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)、資歷以及突出的專業(yè)技能，能對(duì)組員的技能發(fā)展有清晰的思路，提供專業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
這種情況下，教練一般不參與具體的執(zhí)行活動(dòng)中，而只是作為一個(gè)觀察者、管理者，主動(dòng)對(duì)組員的表現(xiàn)給予點(diǎn)評(píng)和改善意見，并提供針對(duì)性的訓(xùn)練提升能力。

第二、顧問式團(tuán)隊(duì)
顧問與教練同樣具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、資歷以及突出的專業(yè)技能，所不同的是顧問的角色離團(tuán)隊(duì)更加遠(yuǎn)，是組員在有問題需要幫助的時(shí)候去尋找顧問咨詢、解決問題。
這種方式適合顧問面向較大數(shù)量的、不確定是否存在問題的團(tuán)隊(duì)。

第三、伙伴式團(tuán)隊(duì)
這樣的團(tuán)隊(duì)中分工比較明確，并且崇尚一種平等、合作的氛圍。就即使是管理人員與普通的一線員工也是如此。
這種模式適合比較成熟的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有規(guī)范的流程（不成文的共識(shí)亦可），成員都能清楚自己的責(zé)任并有能力完成自己的工作。