這一點(diǎn)還是蠻困擾的。按理說呢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期時(shí)的員工，到后來是要帶團(tuán)隊(duì)，他們的升職加薪期權(quán)都應(yīng)該隨著創(chuàng)業(yè)公司的成長不斷增加。但是不一定這些員工的自身實(shí)力會(huì)跟得上公司的發(fā)展，如果自己能力和專業(yè)水平不增長的話，只能被后來的人或者空降來的人管理。

進(jìn)行培訓(xùn)，建立崗位升降競爭制度，另外引進(jìn)空降高管，攪動(dòng)內(nèi)部活力。另外，在公司每個(gè)發(fā)展階段，需聘請(qǐng)職業(yè)化員工，對(duì)于那些難以適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏又不愿改變自身的員工，可予以離職辭退。