前期主要可以通過以下四方面：
1.內(nèi)容編輯?？梢宰屜嚓P(guān)方面經(jīng)驗的編輯來做內(nèi)容，或者發(fā)帖邀請論壇達(dá)人來編輯。
2.創(chuàng)始人。創(chuàng)始人既然選擇做這款產(chǎn)品，必然有一定的內(nèi)容積累。
3.團(tuán)隊成員。這種方式主要靠頭腦風(fēng)暴。
4.種子用戶。通過利益驅(qū)動用戶來社區(qū)產(chǎn)品貢獻(xiàn)內(nèi)容。

一款產(chǎn)品從開發(fā)到上市、動銷，在整個營銷規(guī)劃中，不同階段的工作目標(biāo)是不同的。

而消費者對一款新產(chǎn)品也要經(jīng)過認(rèn)知、了解、嘗試、喜歡、分享等不同的心理階段。

對于銷售方而言，在不同階段要做的事情實際就是針對消費者在不同階段的心理做的具體的工作。

所以，對于產(chǎn)品未通過穩(wěn)定性測試與上架商店前，如何有效的做好內(nèi)容初始化，關(guān)鍵需要定位，在此階段，內(nèi)容運營的目標(biāo)是什么？

有很多的案例，比如小米、土曼T-Watch，都成功的借助產(chǎn)品正式上市前的內(nèi)容、話題營銷完成了精彩的預(yù)售。（案例的具體情況大家可以去自己查閱）

我們可以發(fā)現(xiàn)，這些案例大多集中在科技產(chǎn)品上，主要原因有兩方面：

一方面是產(chǎn)品本身的話題點很多，而且汽車等相近的產(chǎn)品，概念產(chǎn)品的做法已經(jīng)為大眾接受；

第二方面是消費人群屬于互聯(lián)網(wǎng)中最活躍的那部分群體，能夠加快內(nèi)容的傳播。

由此可見，對于產(chǎn)品上市前的內(nèi)容運營我們可以嘗試這樣來做：

one：定位于概念傳播，用于發(fā)現(xiàn)、聚攏目標(biāo)人群。

通過對同類競品的吐槽、新品特性的曝光、細(xì)節(jié)花絮的傳播等方面，讓消費者未見其人，先聞其聲。

two：設(shè)定活動，做好產(chǎn)品上市前的預(yù)熱。

通過封測、邀請體驗等方式，抓住核心目標(biāo)人群，用于擴(kuò)大產(chǎn)品信息、活動信息的傳播，提升產(chǎn)品的曝光度。

three：配合鋪市，做好網(wǎng)絡(luò)信息完善。

這塊應(yīng)該是最基礎(chǔ)性的工作，在第一和第二之前就已經(jīng)需要做好準(zhǔn)備。

屬于官方性質(zhì)的頁面、站點、窗口的統(tǒng)一設(shè)定；

專題頁面的制作與優(yōu)化；

相關(guān)話題的軟文投放覆蓋；

問答等系統(tǒng)相關(guān)性模擬問答的預(yù)設(shè)。

總之，需要明確的是，產(chǎn)品上市前的內(nèi)容運營以基礎(chǔ)性元素的完善和產(chǎn)品概念的傳播為重心，提升品牌和產(chǎn)品的露出為目標(biāo)。