下屬不聽(tīng)從安排該怎么辦？
歐陽(yáng)磊磊
2016年04月04日
公司是初創(chuàng)企業(yè)，就是幾十個(gè)人，下屬比我早到公司，但是我是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，可是他卻不聽(tīng)從我的安排，而且態(tài)度很差，我該怎么辦？
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歐陽(yáng)磊磊
2016年04月04日
歐陽(yáng)磊磊
2016年04月04日
公司是初創(chuàng)企業(yè)，就是幾十個(gè)人，下屬比我早到公司，但是我是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，可是他卻不聽(tīng)從我的安排，而且態(tài)度很差，我該怎么辦？
我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題要分為幾個(gè)方面。
心態(tài)問(wèn)題。原班人馬創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，換做誰(shuí)也不愿意讓一個(gè)后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)指指點(diǎn)點(diǎn)。負(fù)責(zé)人應(yīng)該拿出尊重的態(tài)度，此項(xiàng)任務(wù)必須要老員工或者經(jīng)驗(yàn)豐富的的人才能完成，好比激張飛戰(zhàn)馬超。無(wú)意間在心態(tài)上完成謙卑誠(chéng)懇的“大逆轉(zhuǎn)”。
表現(xiàn)問(wèn)題。往往新入職的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有很長(zhǎng)一段的時(shí)間來(lái)和手下團(tuán)隊(duì)融合，展現(xiàn)自己的實(shí)力，初期親力親為，全身心投入到工作中，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是扁平化的管理機(jī)制，每一個(gè)人都有對(duì)企業(yè)工作提出建議的權(quán)利，也有對(duì)工作中表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行檢舉。所以，個(gè)人表現(xiàn)尤為關(guān)鍵。
（有任務(wù)，率先制定計(jì)劃，并表率執(zhí)行。）
溝通問(wèn)題。沒(méi)有好的溝通難以換來(lái)大家的了解。多聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)初期最難的事，多聊聊工作中難處理的問(wèn)題，多說(shuō)說(shuō)生活中有趣的話題。