目標管理是一種控制手段，通過設定可測量目標，與現(xiàn)實找差距，及時發(fā)現(xiàn)、糾正。過程管理是一種過程中的控制，是動態(tài)的管理，能及時發(fā)現(xiàn)、糾正偏差。

個人更加推崇目標管理，因為目標管理的應用更加廣泛，很多人將它作業(yè)務種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。而且給了下屬充分的自由，也會將自己從繁雜的管理細節(jié)中解脫出來，把握更加重要的方向。但這并不意味著不需要任何的過程管理，通常這兩種方法是相輔相成的。