銷售團(tuán)隊的管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的，有個性出挑的員工一般也是能力交強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干。造成這樣性格的也可能是平時的獎罰制度，讓其變得傲慢。但一般被大家認(rèn)同的觀點是，在一個營銷管理團(tuán)隊中作為一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者，不要刻意的去改變團(tuán)隊成員的個性化，可以引導(dǎo)個性較強(qiáng)的成員，但更應(yīng)發(fā)揮他的長處。

不影響團(tuán)隊團(tuán)結(jié)，有業(yè)績，至于個性無所謂。